梁宁产品思维30讲 第十四讲 小米的效率革命

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• 如果不能保證確定性,用戶是沒有辦法依賴你的,這就不可能有忠誠用戶,所有的鐵粉是確定性的依賴
• 企業是效率分工的產物
• 做產品是建設一套系統能力,提供並保障確定性,而效率則是這個系統能力的一個核心指標
• 互聯網思維裡最關鍵的是兩個點:第一是用戶體驗,第二是效率
• 小米真正的護城河就是效率,而小米真正要做的就是效率革命
• 三浪併發的時刻,智能手機大換代(產品的新需求),消費升級(用戶的變化),網紅電商的流量紅利(流量的變化)
• 當一個手機品牌進入下滑週期時,容易導致整個價值網都不看好你,也就意味著來自價值網的支持會減少,這勢必會加劇這家公司一步一步滑向深淵
• VIVO和OPPO: 用戶體驗很好, 明星代言的流量模式,從電視上拿到了新的流量
• 互聯網的戰爭就是產品和流量.你的產品夠不夠硬?你從哪裡拿流量?
• 小米之家是開在一二三級城市,而小米小店是只開在縣和鎮這兩級,任何個人都可以申請做小米小店的店主
• 產品的競爭其實就是產品加流量的競爭,小米利用了大量的個人流量,把它們變成小米小店來擴展流量
• CEO最重要的事情就是不斷地尋求外部勢能為你的組織賦能