NO.1767 两个领导意见不统一，怎么办？

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• 第一種情況很常見，就是兩位領導之間，並沒有什麼個人恩怨。但因為兩個人所處的位置不一樣，接收到的信息不一樣，所以他們針對同一個業務，提出了自己的不同意見。
• 處理這種情況，咱們千萬不能聽到什麼就去說什麼，而是要拿出自己的業務水平，帶上你的分析和方案。你需要跟另外一位領導主動去做信息同步，但是請注意，要帶著方案去。比較合適的方法，還是我反复給你講過的“上個請教”。
• 第二種情況就比較棘手了，叫做“我的兩位領導，都在指導我的工作，而且他們關係不好。我一不小心就成了炮灰。”
• 給你三個建議：
• 第一，先把直接上級對接好。
• 第二，做足幕後的溝通功夫。
• 第三，也是最重要的，叫讓自己成為業務能手。
• 在職場上有個潛規則，一個人要想晉升或者提拔，要想在職場里活得好，他需要兩撥人的不同態度，叫做“跨級上級覺得你好，直接上級沒覺得你不好”。
• 任何情況下，無論是在事前溝通還是事後同步，你都要保證你給兩個領導的信息供給，都是飽和的。哪怕一個人更多是當面的，一個人更多是幕後的。沒關係，要做到信息的飽和供給，別讓猜忌在你身上發生。
• 在職場有一個非常重要的原則叫做堅決不站隊。堅決不參與任何辦公室政治，不給任何一位領導納投名狀。