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- 骨幹能管好自己的事，不等於能帶好團隊。那中間差的那一層是什麼呢？我們說，管理無非是兩手抓，一手抓管事，另一手發展人。能帶好項目的人，至少證明了他能夠“把事兒乾成”。所以，成熟的組織，但凡給到你“帶項目”的機會，也是在向你釋放一個信號：你進入了我的管理後備軍。
- 幹項目經理確實很難，我總結下來，有三大難點：
- 第一，要面對高度不確定性；
- 第二，要處理複雜的人際關係；
- 第三，還可能遇到超越你知識範疇的新問題。
- 所有項目的特徵，我用八個字概括：臨時獨特，漸進明細。
- 因為臨時獨特，所以項目必然會有你沒遇到過的新問題，因為漸進明細，所以項目需求一定會頻繁變化，它是逐漸明細的。每個項目都有不同，作為項目經理，我們能掌控的不是別人的需求，而是我們自己的心態。
- 一位專業的項目經理，應該具備什麼心態呢？我覺得是這三點：
- 第一，把不確定性當做前提，我們就能調動主動性，去全面思考項目的走向。以終為始，在不確定中尋求共識；
- 第二，把複雜關係當做前提，我們就能更好地理解對方的立場。管理好客戶、領導、團隊成員、協作方的體驗，在撕扯中尋求平衡；
- 第三，把新問題當做前提，我們就能提前、有意識地獲取資源，全面掌握經驗，在新挑戰面前尋求創新。
- 塔勒布是一位風險管理理論學者，而項目管理本質上，就是一門管理風險的學科。他在《反脆弱》裡提出了一個鮮明的主張：“面對變化，我們不要做應激反應，要學會擁抱變化，更要從變化中，找到那些有利於我們成長的部分，強化它。”這是我們面對變化時應有心態的，最好的代言。
- 哲學家尼采有一句名言，也印證了這句話：“殺不死我的終將使我更強大。”
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