NO.1254 怎样做团队交接？

https://www.ljsw.io/knowl/article/sU.html

• 交接的本質不是文件傳遞，而是風險排查
• 大多數情況下，我不鼓勵你一上來，就對前任的計劃推倒重來。一方面你對業務還不熟悉，很容易誤判；另一方面，吸取前人的經驗，揚長避短，繼續完善，也可以幫助你上手的時候，事半功倍，同時避免團隊軍心不穩。
• 你剛到新的管理崗位，是升級公司內外關係的大好時機。關係融洽的合作者，不會因為換了管理者，關係就變冷；關係緊張的，因為前任離開了，也有機會得到改善。