https://www.managertoday.com.tw/articles/view/52459
- 「 不斷告發身邊的人，主張自己的正當，社會不會因此改變。重要的是如何讓周圍的人了解你的正當性，並且讓大家願意一起幫忙。」
- 「你寫的內容很正確，方法卻不管用。這麼做並不能達到改革奉行所的目的。如果我回信給你，稱讚你說得很好，那你一定會更加得理不饒人，然後繼續告發周圍的人，但這樣未免太過可惜。你的力量應該可以在其他地方有更好的發揮。」
- 「我認為，為了改變貪污現象，更應該立定藩府整體的大目標。這目標就是鹿兒島不只要為了鹿兒島而存在，而要為了日本而存在。為了達到這個目的，就必須要確實掌握現在的世界情勢，了解身處其中的日本應該怎麼辦，德川幕府應該有何作為，而在這當中的鹿兒島又應該怎麼辦，設定各個階段的不同目標。如果僅是掃除違法行為，等於浪費了自己的力氣。」
- 給予所有藩士應該朝哪個方向走去的路標，這才是領導者的責任；並點出如果所有藩士都專注關心鹿兒島今後應該如何生存，就沒有空間再搞貪污了。
- 如果他們總是花盡力氣觀察其他同事的作為，領導者就有責任重新教育他們，拉高他們的視角，引導他們俯視整體組織的狀況，以及自己該有的作為，讓他們活用自己的正義感。
- 領導者在傳達任務時，需要具備以下 3 個要件：
- 目的：清楚表達這份工作是為了什麼而做。
- 貢獻度：讓成員了解自己所做的工作，對組織的目的有何貢獻。
- 評價：對於每一位成員的工作，以其貢獻度為標準，提示明確的賞罰制度。
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