面對會表現的同事,我該怎麼辦?

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• 世間有多少好答案，都在苦等一個好問題。
• 第一個問題：面對那種特別會表現、特別會來事兒、特別會搶戲的同事，我該怎麼辦？
• 三個非語言的溝通建議，請注意，是非語言的。因為溝通，可不見得非得通過說話才能實現，不說話，一樣能進行很好的溝通。
• 第一，你千萬別扎堆，搶著跟他去表現自己。
• 你要做的，是找到自己的加分項，找到那個能穩定傳遞你價值的地方，堅持。
• 第二，堅持認真寫週報。
• 週報是什麼，週報其實是幫你每週提醒大家一次，“看啊，這還有個沉默的老實人，在認認真真幹活呢
• 寫週報的時候，我也給你個公式，叫作：目標+障礙+解決方案+結果。
• 即便你們公司沒有周報製度，你也可以用郵件或者微信的形式，向你的上級把工作做個備案。甚至你可以直接寫上：領導您忙，不必回复，僅供備忘。
• 第三，盡量避免和這個人同做一個項目
• 領導每次發言都挺慷慨激昂的，但發完言總會問旁邊的我，說：“你還有什麼補充嗎
• 可以教你一個通用的萬能句式：“不敢說有什麼補充，剛才領導已經說得很全面了，我只有幾個小細節要跟大家再確認一下。"
• 建設性，就是推動事物積極發展的能力，也是把溝通導向行動的能力。方法也很簡單，就是把下面這句話掛在嘴邊，“來，我們抓抓落實”。
• 剛才這句話還可以有一個變形，聽起來更溫和一些：“不敢說有什麼補充，我談幾點我的學習體會。”
• 怎麼通過溝通，快速地識別、了解和判斷一個人？
• 讓對方多表達自己。對方表達得越多，就會坦露越多的特徵，那我們就越容易對他做判斷。
• 多問問題+多問開放性問題。
• 問問題的時候，要多問開放性問題。什麼是開放性問題？就是讓對方能自由發揮的問題。