https://www.ljsw.io/knowl/article/TO.html
- 皮克斯能做到不停地產生好創意，方法就是一句話：打造一個鼓勵創意和創新的企業文化，然後在日常的大事小事中踐行這種文化。
- 三個非常重要的原則：
- 第一個原則是，“消滅溝通層級，讓員工暢所欲言”。
- 第二點，作為一個創意型企業要明白，“ 好的創意是不斷迭代出來的 ”。或者說，好的創意並不是一蹴而就或靈光一現的，公司需要保護這種脆弱的小創意，慢慢等它生根發芽，開枝散葉。
- 皮克斯內部把任何一部電影的初樣都叫做“很醜的嬰兒”（ugly baby）。這裡面有兩層意思：一是，絕大多數孩子剛生出來都不好看，所以不用在意，電影也一樣；二是，作為孩子的“家長”，要付出耐心和時間去培養，這樣“孩子”最終才能成為一個很好的人。
- “智囊團”其實就是，皮克斯的一些核心員工組成的一個委員會。他們的主要職責就是，每部電影每進行到一定的階段，這些人就聚集在一個屋子裡，邊看樣片邊給這個電影的導演提意見。 “智囊團”一開始是由五個皮克斯最早期的元老自然而然形成，後來人員也不斷變化和擴充，保證各個崗位、各個層級的人都能參與發表意見，而不是變成高管的一言堂。
- 不管是評判他人，還是接受評判的人都要記住， 所有討論都是對事不對人的 。因為大家都知道，好的創意需要反復修改，甚至到最後還得推翻重來，所以在過程中有任何問題都是正常的。大家的批評和建議都是針對作品本身的，而不是導演這個人。
- 提意見的人，不要做“簡單的批評”，而是 做“有建設性的批評” 。也就是說，單純地指出一個創意或者一個作品的問題是很容易的，但同時能不能給出對方一些可能的解決方案？或者哪怕是一些解決問題的靈感？
- 最後一個原則，是“鼓勵冒險”。因為好的創意往往都是在原有非常成功想法的基礎上，往前再突破一步，劍走偏鋒一點，最後形成的。
- 三個原則：
- 1）消滅溝通層級，讓員工暢所欲言；
- 2）好創意是不斷迭代出來的；
- 3）鼓勵冒險。
沒有留言:
張貼留言