NO.1843 人人都是一张利润表？

https://www.ljsw.io/knowl/article/NZ.html

• 傳統的管理會計，就是根據一個部門是否產生收入這個標準，劃分成了“利潤中心”，“成本（費用）中心”這兩大類。
• 利潤中心直接面對市場，能對外銷售獲得收入。最典型的就是銷售部門。
• 成本（費用）中心不直接面對市場，不產生收入，像生產部門，財務部門，行政後勤等企業的中、後台部門
• 由於部門的性質不同，考核標準也不一樣，利潤中心的部門考核利潤，成本中心的部門考核成本。
• 會出現兩個主要問題。
• 第一，部門之間的目標不一致。
• 第二，部門之間無形中築起了一道牆。
• 市場的變化是直接反應在收入裡的，如果能想辦法讓企業每個部門都和市場收入直接掛鉤，那不是就等於是打開了門，做到了“人人都是利潤表”嗎？
• 張瑞敏和稻盛和夫這樣的財務高手使用的方法。也就是說，把所有的成本中心，都變成利潤中心。
• 為了實現部門之間的交易，就得想辦法制定一個內部交易價格對吧。這個價格，在財務中叫“轉移定價”。
• 這裡需要考慮兩個成本，一是A部門實際的生產成本，假設是60塊一根，另外一個是外部市場價格，也就是如果A部門直接把鐵管賣給其他公司，能賣多少錢？假如是100塊。
• 轉移定價這種財務創新，可以讓每個部門、甚至每個人都變成利潤中心。
• 管理高手是這樣運用財務知識來管理企業的：
• 第一，無論部門的屬性、是否直接面向市場，每個部門都是利潤中心。
• 第二，當人人想的是利潤最大化的時候，企業的整體利潤就是最大化的。
• 第三，建立企業內部交易市場，通過轉移定價的方法，可以讓所有部門都成為利潤中心。