透過提問來提醒你的上司

如果看到上司的問題或者風險,直接說出來可能會有問題,甚至有反效果
這幾天突然覺得,應該採用提問題的方式,把自己的困擾請教上司如何解決,或者他的看法是如何,應該是一個更有效的向上管理的方式!!