第432期 | 黑匣子思维

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• 人在紧急状态下，会感到时间变慢，操作者觉得时间足够，可事实上时间已经耗尽。
• 四步提醒制度
  第一步是提醒，护士对主刀医生说：“有没有别的解决方案？”
  第二步是提警报，“病人状况恶化，也许该实施气管切开术”
  第三步是挑战，“再不切开气管，病人会死亡”
  第四步是严重警告，“我要叫急救队来切开气管了”
• 航空业为什么能有效地减少事故率？因为通过黑匣子，总结出大量经验教训，并通过几千条规程贯彻到具体操作中。
• 检讨错误、反省自己，这是理性给予人类的最好礼物，所以作为人，我们应该珍惜每一次错误，并主动建立一个光明球场，通过清晰的参照系，不断修正自己的行为。
• 商业市场的认同度是最有效的价值测试，如果一场大型活动没有票房、没有赞助、也没有版权费，那只能说明一件事——这活动，没有价值。