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CH1 實踐OKR
- 點子不值錢,執行才是關鍵
- 目標就是我們想達成的事,不多也不少
- 關鍵結果界定目標的標準,並監控我們如何達成
- 困難的目標比容易的目標,可以更有效提升績效.
- 明確的困難目標比含糊的困難目標,更能造就更高水準的產出
- 早期在Google,每一季,賴瑞.佩吉都會撥出兩天時間,仔細檢視每一名軟體工程師的OKR
- 部屬越多,組織架構越扁平,因此可以減少由上而下的監管,前線享有更大的自主空間,得以孕育創新突破的沃土. (還是看組織要創新還是紀律,來決定組織結構)
CH2 OKR支付
- 英特爾的核心目標:
1. 毛利率達一般產業水準的兩倍
2. 所有產品線皆取得市場領導地位
3. 為員工創造具挑戰性的工作和成長機會 - 那裏很重視專業.但是,公司似乎不太重視,這些人能否有效將知識轉化為實際成果
- 你懂甚麼幾乎無關緊要,我們重視的是,你可以利用已知與可取得的知試做些甚麼,實際取得甚麼成果
- Intel Delivers
- 目標就是方向
- 關鍵結果必須可以測量,而且,最後也只要用看的,完成不必提出任何理由,證明自己是否做到了.
- 一種管理原則,能充分發揮個人力量和責任,同時為願景和結果提供共同方向,建立團隊合作,以及調和個人目標與共同福祉.
- 創造重視和強調產量的環境
- 精心挑選過的少數目標,可以清出傳達我們承擔了甚麼,又拒絕了甚麼.
- 每個目標連結的關鍵結果,應該不超過五項
- OKR要訣
1. 少就是多
2. 由下而上設定目標
3. 不強制規定
4. 保持彈性
5. 敢於失敗
6. 把它當工作,而非武器
7. 要有耐心,也要堅定
CH3 英特爾的征服行動
- 我們將達成特定目標,並且以下列關鍵結果測量...
- 如果多個向量都朝著不同方向前進,他們的作用可能完全互相抵銷.但是,如果你能使所有人朝相同的方向前進,就能把效果放到最大.
- 我們寫下來的,都是必須特別注意的事項
- 壞公司遭到危機摧毀,好公司挺過危機摧殘,優秀的公司則因危機而更上一層樓
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