NVIDIA（英偉達）市值突破5萬億美元，其CEO黃仁勳的管理方式被認為是關鍵。他的風格在矽谷被視為「異類」，核心策略圍繞著信息透明、極致速度和高壓信任。
📌 第一層：極度扁平化的組織
36個直接下屬：黃仁勳直接管理的下屬多達36人（高峰時曾有55人），遠超一般CEO的5-10人。
目的：他認為下屬越多，公司層級越少，能讓信息流動更順暢，確保所有人都能獲得支持。
親自掌握脈動：他每週五要求全體員工（約2萬人）提交「最重要的五項工作」，他會親自閱讀大量郵件，以保持對公司動態的敏感度。
📌 第二層：追求速度與透明的「瘋狂」規則
不做一對一會議：除非特別要求，否則所有事情都在群體會議中討論，確保信息對所有人透明，避免「信息孤島」。
不做3-5年計劃：認為世界變化太快（尤其AI時代），長期規劃趕不上市場變化。
要白板，不要PPT：他認為PPT太容易「講故事」並隱藏問題。白板能迫使報告者清晰呈現邏輯鏈條，無所遁形。
📌 第三層：鐵血高壓，但「罵不走」的團隊
矽谷最「狠」老闆：他以「當眾批評」聞名，會毫不留情地指出錯誤。
工作至上：NVIDIA辦公樓沒有矽谷常見的健身房、狗狗公園等福利設施，理由是「大家來這是為了工作的」。
從不開除：儘管他會嚴厲責罵，但他幾乎不解雇員工。文章舉例，一名犯了致命錯誤導致公司損失2億美元的架構師，黃仁勳依然留下了他。
結果：這種「罵不走」的文化，培養出抗壓性極強且極度忠誠的團隊。
📌 第四層：帝國的轉型與佈局
黃金陣容：36個下屬中，硬體（9人）、軟體、AI與自動駕駛（7人）是基石與未來。
關鍵人物：包括元老級的GPU架構靈魂Jonah Alben（在職28年）和軟體主管Dwight Diercks（在職31年）。
重視華人力量：親自挖來前小鵬汽車的吳新宙負責自動駕駛，吳加入後汽車業務收入幾乎翻倍。
重視公關：有3名公關主管直接向他匯報（馬斯克為0），因為NVIDIA作為上游算力提供者，需協調華爾街、開發者、客戶、夥伴及各國政策。
從55人到36人：下屬減少近40%，標誌著NVIDIA正從「追趕者」轉型為「統治者」。扁平化在規模劇增後（員工達3.6萬人）效率降低，公司正轉向更穩健、更垂直化的成熟企業結構。
📌 總結：黃仁勳的三堂課
信息透明勝過權力控制：讓信息自由流動，而非被層級阻隔。
速度比完美更重要：在AI時代，快速試錯勝過精心規劃。
高壓不可怕，可怕的是沒有方向：他給予團隊清晰的方向和「犯錯的信任」（會罵你，但不會開除你），讓員工敢於挑戰「偉大而非安全」的事。
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