文字稿
- 為什麼好的產品如此重要?對於任何一個企業,從0到1是最難的過程,好的產品就是那個1.有了好的產品,營銷,品牌,渠道都是1後面的若干個0.但如果沒有1,有多少個0都沒有用.
- 很多創業公司在選擇做大眾產品的時候都更傾向於走”出奇制勝"的路子,繞開主要的功能點,而去著力打造或添加一些自認為是"噱頭"的賣點.這些被繞開的核心功能,恰恰才是大眾用戶最需要的.所以,當創業公司繞開核心功能,去專注於那些有噱頭的功能時,就已經走偏了.
- 很多企業都說自己如何進行創新,但他們的創新往往偏離了產品的核心功能.在做產品定義的時候,我們一定要時時刻刻提醒自己,這款產品要提供的核心功能是甚麼,讓創新圍繞核心功能展開,在核心功能上進行突破,做到同類產品中的最好,不迴避正面戰場
- 我們做高品質產品,要緊緊捉住兩個發力點,要嘛極大地提高效率,使用效率能遠勝於競爭對手,省去用戶的麻煩,節省用戶的時間和空間;要嘛設法帶來超出用戶預期的體驗,給用戶帶來驚喜,也給用戶一個可以分享給親朋好友的好題材.
- 可做可不做的,一定不做.一款產品要做到極致,一定要做少,不能做多.
- 商戰這場精密戰爭的核心就是效率.每一個維度,每一個環境,都必須追求效率最大化:這是商業的本質.
- 生態鏈的模式具有複雜性與先鋒性,也是為了以小博大.以生態鏈上面的200多位工程師,帶動100家企業,幾萬人的軍團,翹動100個行業的資源,形成小米艦隊,從容面對物聯網時代的競爭
- 商戰是一場精密的戰爭.競爭包含團隊,品牌,產品,供應鏈,渠道,用戶,資本,社會影響力等多個維度.每一個維度,都關係到整場戰爭的成敗.
小米發展生態鏈的這幾年,打的就是一場多維度的戰役,每個維度要高度配合,缺少任何一個維度,都有可能造成整場戰爭的潰敗
- 80%原則:
也就是說,我們定義產品的時候,要著眼於80%用戶的80%需求.
80%用戶指的是大多數的中國普通老百姓,
80%需求指的是相對集中,普遍的需求,即剛需
- 設計要”講理”.為什麼是這個造型?為什麼電子器件要這樣堆放?為什麼是這個顏色而不是其他?我們相當理性.硬件的設計,絕對不能像純藝術品那樣,指考慮造型的美感,不考慮生產,使用等因素.所以我們的設計中,
有70%的理性,30%的感性.
- 在我們設計的過程中還有一個原則: 如果遇到不成熟的新技術,或是會給用戶帶來困擾或增加麻煩的新功能,我們會果斷砍掉,甚至整個項目都停掉.我們的產品是用來解決問題的,而不是為用戶帶來困擾的.
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