這場訪談揭露了 NVIDIA（輝達）執行長黃仁勳如何帶領公司度過危機，以及他對未來 AI 世界的看法。將內容整理為以下幾個關鍵重點：
1. 從「痛苦」中磨練出的公司性格
你提到的 Blackwell 晶片量產危機，是這次訪談最震撼的部分。
不怕認錯，一起扛： 黃仁勳坦承，Blackwell 的生產過程極其艱難，幾乎壓垮公司。但他強調，這不是靠「聰明」解決的，而是靠「性格」。在 NVIDIA，如果有人把事情搞砸了（掉球），大家會公開討論，但不會因此開除他。
61 位執行長： 黃仁勳有 60 位直接下屬，他把所有決策過程、挫折和挑戰都攤在這些主管面前。對他來說，這 60 個人都具備執行長的能力，這就是他「由上而下」卻又極度透明的領導方式。
2. 給 AI 世代的「Vibe Coding」：技術門檻消失了
以前學電腦要學程式語言（編碼），未來可能不需要了。
人人都是工程師： 未來電腦會根據你的指令「自己寫程式」。黃仁勳提到「Vibe Coding」，意指只要你有想法、有感覺，AI 就能幫你實現。
工作不會消失，但會改變： 雖然 AI 會取代一些重複性的技術工作，但它也讓那些不懂技術的人（例如藝術家、創意家）能進入科技產業賺錢。
3. 什麼才是真正的「聰明」？
黃仁勳重新定義了聰明，這對正在求學的學生很有啟發：
不只是成績單： 他認為技術能力、解題技巧現在已經變成「商品」（AI 做得更好）。
直覺與同理心： 真正的聰明是**「技術敏銳度」＋「人類同理心」**。能看到轉角處未發生的問題、能推敲出別人沒說出口的需求，這種「直覺」才是未來最值錢的能力。
4. 兩大思考工具：第一性原理與無知樂觀
第一性原理（First Principles）： 不要因為「別人都這麼說」就相信。你要像拆解物理題目一樣，把事情拆到最基本的真相，然後以此進行推理。
無知的超能力： 黃仁勳笑說，如果當年他知道創辦 NVIDIA 這麼難，他可能就不會做了。因為「不知道有多難」，所以才敢去冒險。他鼓勵年輕人保持「樂觀」，不要因為看太多資訊而變得憤世嫉俗。
5. 關於工作：每天都在「贏得」這份工作
保持謙遜： 雖然他是身價驚人的 CEO，但他認為自己每天都要努力表現，好「贏得」繼續留在這個位置的權利。
大器晚成也很好： 他非常推崇張忠謀到 80 多歲依然敏銳。他認為雖然年輕人反應快，但長輩擁有的「模式識別」和「策略智慧」是年輕人比不上的。
總結來說： 黃仁勳想告訴大家，未來的挑戰不再是「技術有多難」，而是「你的意志力有多強」以及「你多想解決這個問題」。
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