PPV (Purchase Price Variance)

🛑 PPV (Purchase Price Variance) 核心定義

PPV 即為「採購價差」。它是財務與採購部門用來衡量零件實際購入成本與**標準成本（或預算成本）**之間差異的指標。

📌 基本計算公式

$$PPV = (實際採購單價 - 標準設定單價) \times 實際採購數量$$

• 標準單價 (Standard Price)： 專案報價時設定的基準價（通常是季度或年度預算價）。

• 實際單價 (Actual Price)： 採購單（PO）上最終成交的單價。

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📊 PPV 的兩面：有利與不利

在財務報表上，PPV 的正負值代表不同的經營狀態：

狀態	定義	影響	常見原因
有利 (Favorable)	實際價 < 標準價	增加利潤	成功議價、市場跌價、大宗採購折扣。
不利 (Unfavorable)	實際價 > 標準價	侵蝕毛利	零件短缺、急單現貨、市場漲價、匯率波動。

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🛠️ 在 ODM 專案中的三種處理模式

當 PPV 發生（尤其是漲價導致的不利價差）時，業界常見的處理邏輯如下：

1. 客戶端回收 (Customer Recovery)

• 適用場景： 屬於客戶指定的料件（Key Parts）或市場性集體漲價。

• 操作： 透過 Debit Note 形式向客戶請款，或在下一季的 BOM Review 中調高成品售價。

2. 供應鏈優化 (Cost Down)

• 適用場景： 客戶不接受調漲，或合約規定 ODM 需自行吸收。

• 操作： 尋找 Second Source（第二供應商）、進行 VAVE（價值工程設計變更）、或利用全公司採購額進行 Bundle Buy（統購） 來壓低單價。

3. 庫存管理與預買 (Pre-buy)

• 適用場景： 預期未來會漲價。

• 操作： 在低點提前下單囤貨（Safety Stock），鎖定低價，這產生的「有利價差」可以緩衝後續的漲價壓力。

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💡 為什麼高階主管需要關注 PPV？

1. 毛利預警： PPV 是毛利率（Gross Margin）變動的領先指標，若 PPV 持續轉負，代表成本失控。

2. 供應商能力： 透過 PPV 可以評估採購團隊在市場波動下的應變與議價實力。

3. 合約談判： 釐清 PPV 的歸屬（誰該負擔價差），是 ODM 廠與客戶談判合約條款（SOW）時的攻防重點。