- 第十二章：天下無不散之筵席（一九八三年十月，五十二歲）
- 第十三章：生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」（一九八四—一九八五年，五十三至五十四歲）
- 第十四章：我與台灣的淵源（一九六一—一九八五年，三十至五十歲）
- 第十五章：工業技術研究院（工研院）院長（一九八五—一九八八年，五十四至五十七歲）
在人生的長河中，總有些篇章，會以其獨特的真實性，觸動我們內心最深處的共鳴。最近在閱讀張忠模自傳下冊時，特別對第十二章到第十五章這幾個章節感觸良多。雖然平鋪直敘，卻真實描繪了這位產業巨擘人生中的一段低谷，對於像我這樣在電子產業打滾多年，具有深遠的啟發意義。
自傳描寫了他職涯中一系列的危機與轉機：
- MIT博士資格考落榜 (24歲)： 這是他年輕時最大的挫折。他兩次落榜，寫到這段時曾流淚。這次失敗讓他放棄機械領域，決定投入剛興起的半導體產業。
- 德州儀器 (TI) 的職涯起伏 (27-52歲)：
- 27 歲加入 TI，首次獲得升遷。
- 30 歲完成博士學位。
- 33 歲從工程師晉升為總經理。
- 41 歲升任 TI 全球半導體集團總經理，迎來職涯高峰。
- 危機 (47-52歲)： 後期 TI 重心轉向消費電子，他的職涯走下坡，被調到冷門單位，開發不被看好的產品，職等被降四級。他感到緣盡，在 52 歲決定辭職，這是他人生第一次失業。這段 TI 歲月佔了自傳最多的篇幅（約 300 頁）。
- 通用器材 (GI) 的誤會與辭職 (53-54歲)： 53 歲誤打誤撞進入 GI 任總經理，但與董事長的理念不合（他想建立世界級公司，對方想美化公司以便出售）。發現誤會後，他在一年半後辭職。這段經歷讓他感到嚴重挫折。
- 工研院院長任內的改革與失敗 (54-57歲)： 54 歲受邀回台擔任工研院院長。他嘗試推動改革，讓研究更貼近產業需求，並建立績效評估制度。然而，由於工研院的準政府機構文化，改革遭遇巨大阻力而失敗。他在 57 歲辭去院長職務，五年內辭職三次，感到挫折，甚至有人認為他「完蛋了」。
- 創辦台積電與其早期挑戰 (56歲後)：
- 轉機 (56歲)： 在擔任工研院院長時創辦了台積電，並擔任董事長 (1987年)。他基於在 TI 的經驗，提出了「專業晶圓代工」的全新商業模式。他預見未來 IC 設計公司的興起，並將「不與客戶競爭，把客戶當夥伴」作為核心理念。
- 危機 (58-61歲)： 台積電早期，荷蘭飛利浦公司（重要股東）試圖爭奪經營權。張先生運用談判策略和對趨勢的判斷，成功保住了台積電的獨立性。
- 推動台積電技術領先與關鍵決策：
- 轉機 (66歲, 1997年)： 在原有的「製造優越，客戶信任」策略上，加入了「技術領先」。
- 危機/轉機 (76歲, 2007年)： 考慮管理層收購 (MBO) 的誘惑，雖然能顯著增加管理層持股，但最終他判斷這將損害台積電的成長性（限制公開市場募資），毅然拒絕。事後看來，這是鞏固日後優勢的關鍵決策。
- 危機/轉機 (78歲, 2009年)： 面對金融危機帶來的變相裁員事件，他展現責任感與同理心，將派遣員工轉正，成功化解危機並增強員工忠誠度。同年，成立業務發展部，魏哲家是首任主管。
- 轉機 (79歲, 2010年)： 決定將營收的 8% 用於研發，投入鉅額資金確保技術領先。這幫助台積電在技術上急起直追競爭對手。
- 轉機 (約 79-87歲)： 在這八年中大幅增加資本支出，從每年約 10 億美元增加到 100 億美元，十年間增長十倍（現今更高）。他認為這是一個巨大的機遇。
- 轉機 (81歲, 2012年)： 蘋果公司開始與台積電合作。台積電在 28 奈米技術領先晶圓代工業。雖然與蘋果的合作初期有開發路線的挑戰和曲折，但最終促成了長期緊密的夥伴關係，並促使台積電同時進行半節點和完整節點的開發。
- 轉機 (87歲, 2018年)： 7奈米技術領先全球所有半導體公司後，他光榮退休。退休本身也是一個轉機，讓他有時間寫自傳。
總之，這本自傳不僅記錄了張忠謀先生傳奇的一生和臺積電的崛起，更透過他親筆的文字，坦誠展現了他如何面對並克服人生與職涯中的諸多挫折與危機，從中學習並做出關鍵決策，最終將危機轉化為個人及臺積電的成長與輝煌。它是一部關於選擇和價值觀的啟示錄。
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