Jeff Bezos談AI與太空：多重黃金時代的來臨

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• 「大公司需要特立獨行的人，他們需要能夠提升公司、讓公司看到新事物的人。優秀公司的領導者在公司變大時會保護這些特立獨行的人，不會排斥他們。」
• 「每當你處於一種情況，短期來看你正在與某人做生意交易，如果你認為永遠不會再和他們打交道，你可能會得出某種答案。但如果你意識到，我可能會以某種方式與這個人打交道一輩子，你會得出不同的答案。」
• 「在零售業，我寧願失去一筆交易也不願失去一個客戶。如果你往前看10或20年，股東、客戶和業務的利益都是一致的。」
• 「如果你思考長期，它會迫使你思考什麼是穩定的點？什麼不會改變？其中一個變化非常緩慢的是客戶需求。」
• 「我總是說，對願景要固執，對細節要靈活。你必須這樣做，因為世界在變化，你要改變想法。我注意到經常正確的人經常改變想法，經常錯誤的人在細節上非常固執。」
• 「他說你必須以組織能接受的速度釋放工作。他是製造業專家，所以他看待世界的方式是，每次我釋放一個點子，我就在創造積壓、排隊、進行中的工作，因為它只是堆積起來，沒有增加價值，實際上還在製造干擾。」
• 「我開始更好地優先排序點子，列出清單，把它們留給自己，直到組織準備好接受這些點子。然後我也開始思考如何建立一個能準備好接受更多點子的組織。」
• 「我不喜歡平衡這個詞，因為它暗示著權衡。人們經常問我如何處理工作與生活的平衡，我會說我喜歡工作與生活的和諧，因為如果你在家裡快樂，你在工作上會更好。如果你在工作上更好，你在家裡會更好。這些事情是相輔相成的，不是嚴格的權衡。」
• 「探索和堅定執行，你只需要兩者都做，它們實際上相互滋養。執行中產生的東西會給你新的數據和新的想法，告訴你下一步探索應該是什麼。所以這兩件事不是互相對抗，而是相輔相成。」
• 「探索非常重要，因為探索是一種謙遜。有時候人們會想，我應該探索多少？探索聽起來很沒有效率。但直接到達目的地的唯一方法是你知道要去哪裡。有時候你知道，但有時候你不知道。所以探索就是承認在生活、商業、探索、發明、建立公司中，很多時候你可以看到山頂，但你看不到路徑，你必須探索，你必須漫遊。它可能感覺很沒效率，但實際上非常有價值。這真的是一種承認，一種謙遜，承認你不知道要去哪裡。」
• 「試金石，你總是回歸的東西，就是那些客戶需求。深入了解你的客戶想要的大點子是什麼，你可以問他們，但這還不夠，你還必須代表他們發明，因為最大的突破、最重要的點子，客戶不知道要問。他們不知道要求這些東西。」
• 「如果你只看數據，你也不會贏，至少不會贏得很大。因為每個人在建立新東西時做出的最重要決定都是憑直覺做出的。你無法證明它，但你有一種本能和預感。」