有關W公司老闆「帝王術」的整理

一、核心團隊架構與監控

• 七人核心小組： 公司的決策核心僅由七人組成。

• 管理層級集中化： 老闆只直接管理這七位核心幹部，對於中階幹部及基層員工則完全不管。

• 老闆的分身： 這七位成員都被視為老闆意志的延伸，是老闆的代理人。

• 垂直彙報與平行監視： 七人均直接向老闆報告，彼此之間也相互監視，形成權力制衡。

• 遠端遙控： 老闆每兩週才進一次公司，但會親自審閱每一張訂單，進行微觀管理。

二、PUA（精神操控）手段與其效應

• PUA篩選： 核心小組成員需經過PUA手法的確認，確保其忠誠度與絕對服從。

• 深夜訊息與即時回覆： 老闆常在半夜發訊息給核心幹部，並要求他們必須及時回應，以此測試服從性，並模糊工作與私生活的界線。

• 持續底線測試： 會透過各種方式不斷試探核心成員的底線與反應，使其逐漸習慣不合理的要求。

• 小利誘惑： 在成員沒有績效時，會先給予小恩小惠，觀察其反應，以此建立控制關係。

• 財務捆綁： 當成員沒錢購買公司股票時，老闆會主動出錢代為購買，待股票賣掉後再歸還，藉此建立難以脫離的恩情與依賴關係。

• 心理效應： 在這種高壓與操控的環境下，當事人往往不會覺得自己是被PUA，反而只會將壓力歸咎於自身，不斷地自我懷疑，認為是自己抗壓力不足。