https://udn.com/news/story/7241/8356183
📈 核心趨勢：台灣家族企業消失三成，走向「去家族化」共治
根據台灣董事學會的報告，台灣上市櫃的家族企業在過去12年（2012至2024年）大幅減少了3成（從1091家降至742家）。
治理轉變： 企業正從家族掌權轉向「共治型態」。目前百大家族企業中，僅16%仍由家族管理，高達67%已轉為家族與專業經理人共治，或全由專業經理人管理。
面臨挑戰：
外部： 產業進入「算力經濟」時代，競爭門檻更高，更重視高附加價值。
內部： 接班面臨「接班晚、掌權短、選項多」三大考驗。
未來選項： 報告建議家族企業未來有三種選擇：家族重新整合持股、與專業團隊共治、或及早退出市場。
🗣️ 接班人觀點：巨大集團執行長 劉湧昌
劉湧昌以自身58歲才正式接班的經驗，分享了「接班晚」的觀點。
給創辦人（一代）的建議：
給舞台： 應主動給接班人舞台、方向和功績（Credit），並「扶他上馬，送他一程」。
懂下放： 創辦人應思考權力都在自己手中，要懂得下放，並主動溝通。
不爭功： 千萬不要跟部屬爭功勞，應多給予鼓勵。
兩代價值觀差異：
第一代：重視成本控管、財務穩健。
第二代：重視提高附加價值。
接班任務： 他認為傳承價值觀很重要，且必須「把公司做大」，才能開枝散葉，為未來的接班梯隊或專業經理人提供發揮的舞台。
👨💼 專業經理人觀點：宇隆科技總經理 蔡銘東
蔡銘東以專業經理人的角度，分享如何在家族企業中贏得信任。
核心挑戰： 家族企業的安全感與信任感很薄弱，專業經理人需要花很長時間（他花了3年）來博取信任，才能獲得決策授權。
給專業經理人的建議：
忌短視： 避免為追求短期績效（如降價搶單建立戰功）而忽略整體獲利和長期布局，這樣容易適得其反。
重溝通： 與企業主的有效溝通和建立共識至關重要。
如何協助二代：
平常心： 協助培訓二代時，應克服心理魔障，不必有太多包袱。
一視同仁： 制度上該怎麼做就怎麼做，真正嚴厲管理，第一代反而不會有意見。
說真話： 他觀察到，奉承型的人最後多半不會被重用，因為家族身邊不缺奉承者，最終重用的是「肯說真話的人」。
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