NO.1395 告别“假管理”

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• OKR管理起源於英特爾，成型於谷歌。
• OKR是需要一種特定氣候的管理方式。一種管理方式能不能在一個公司起到作用，取決於這個公司里特定的氣候，這個氣候包括公司的文化，也包括公司既有的管理方式。當然，最重要的是公司領導人的價值觀、秉性、脾氣、性格等等。
• 什麼叫假管理？舉一個極端的例子，我們可以想像一個教練，比賽的時候站在球場外，滿頭大汗地大喊大叫，一直在指揮、命令、控制球員的每一個行為。這樣的管理者看上去很勤奮，但是他是一個假管理者，只是在試圖表現出一個管理者的形象，扮演一個管理者的角色。但他並不是真正在管理。
• executive的意思就是，他是目標的執行者。
• 德魯克把管理分為兩種，一種是有明確的目標，真正在掌管一個公司，驅動著以首席執行官為代表的眾多執行者去執行這個目標。第二種就是沒有目標，但是有很多manager，也就是監管者、掌控者，下命令的人在實施所謂的管理。這種管理都是假管理。
• 管理者還要做一個事情，就是關鍵指標。有些指標是不重要的，20%的指標決定了80%的結果。所以，你要確定什麼是關鍵指標，KPI就是關鍵業績指標。
• 指標是為了實現目標的，但是指標常常是與目標為敵的。
• CEO非常重要，我們用一句話概括，他就是發現苗頭的人，也就是在苗頭當中發現目標的人。
• 有成效、能夠成事的執行者，不是追求權力和所謂的效率，只追求眼下的小利益、小目標，而忘記大目標的人，與其說他是一個監管者，不如說是一個教導者，或者說是一個謙遜的先知。他最大的能力就是發現趨勢，調整趨勢。